隨著全球化市場競爭的加劇，供應鏈管理在企業(yè)運營中的重要性日益凸顯。在政策扶持、技術進步及市場需求的多重驅動作用下，企業(yè)的運營方式、商業(yè)思維以及管理模式正經歷深刻的變革。特別是在數字化轉型的浪潮中，采購供應鏈不僅成為了企業(yè)轉型升級的必由之路，更是推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵所在。

　　采購管理向供應鏈管理轉型升級

　　1、轉型的必要性

　　面對市場競爭壓力、客戶需求變化、技術的進步，需要整合和優(yōu)化整個供應鏈的資源，快速靈活地響應市場變化，保持企業(yè)競爭力。

　　目前，采購管理數字化的內涵正在外延。國資委在加強央企的采購及供應鏈的管理對標工作指標要求中，“數字采購平臺建設”是主要的考核指標之一。

　　近日國資委、發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)的《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》中明確指出，全力打造依法合規(guī)、公開透明、集約高效的供應鏈，推動采購管理向供應鏈管理轉型升級。

　　2、采購管理

　　采購管理是以提質降本增效為出發(fā)點，面向從尋源到合同、從訂單到支付及供應商確定的采購全流程，是供應鏈管理的一個重要組成部分。

　　信源采購管理系統(tǒng)以招標采購為核心，提供從需求計劃、采購尋源、采購實施、合同簽訂與履約、結算支付、采購評價、監(jiān)督到歸檔的全過程閉環(huán)管理，是將交易、管理、數據、服務、監(jiān)管融合為一體化的采購管理平臺，有效促進企業(yè)采購業(yè)務創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。

　　3、供應鏈管理

　　供應鏈管理是企業(yè)利用信息技術等手段，全面規(guī)劃產品設計、采購、生產、銷售、服務等供應鏈環(huán)節(jié)中的商流、物流、資金流、信息流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制的各種活動和過程。

　　信源新一代采購供應鏈平臺，以采購為切入點，以供應鏈上下游協(xié)同為有效路徑，以數據將計劃、采購、物資、生產、物流、資金流等業(yè)務活動連接起來集中高效管理，全面提升采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略支撐、價值創(chuàng)造、風險防控功能和資源保障能力。

　　采購管理系統(tǒng)與采購供應鏈平臺的區(qū)別

　　采購管理系統(tǒng)與新一代采購供應鏈平臺在目標、流程、資源協(xié)同、數據共享、供需特點等多方面都有所不同。企業(yè)可以根據不同的發(fā)展階段、發(fā)展目標來選擇合適的系統(tǒng)工具，以實現(xiàn)價值最大化。

　　信源信息助力采購供應鏈管理提升

　　信源信息憑借18年以來在招采領域累積的深厚行業(yè)經驗和業(yè)務洞察，業(yè)務已由招標采購發(fā)展成為覆蓋采購供應鏈全鏈條的數字化產品與服務。公司在不斷打磨產品和提升服務，運用云原生、人工智能、大數據、物聯(lián)網等技術，以采購為切入點結合供應鏈管理理念，構建業(yè)務中臺、數據中臺、AI中臺三大核心基座，提供智慧型采購供應鏈解決方案，全面推動企業(yè)采購與供應鏈管理的規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。

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